《逆境不败》告诉了我们什么?

来源:互联网新闻 时间:2020-04-28 19:03

新蓝网-中国蓝新闻客户端8月4日讯 在民营企业活跃的浙江,一个企业如何才能基业长青?这是企业家们普遍关注的问题,今天(8月4日)在杭州解放路新华书店24小时的书吧,来自日本的知名经营学专家坂本光司带着他的新书《逆境不败》,与杭州的书友们作了一场有关企业经营发展的探讨。

坂本光司是日本法政大学的教授,专注研究中小企业经营论和产业论。他在做研究的同时,每周都会花时间实地采访中小企业。目前,他已累计采访7000余家中小企业,研究并总结他们的发展轨迹。在泡沫繁荣后,超过400万家的日本企业中,七成以上都处于亏损状态。只有少数中小企业能够脱颖而出,保持良好业绩。在他新书《逆境不败》中,坂本光司从调研的7000多家日本企业中,选出17家历经风雨却依然活跃着的中小企业,娓娓叙述他们绝处逢生的精彩故事。这些企业发展过程中的曲折和经验,特别是书中总结的转危为机、逆境求生的实例,激起了不少读者的兴趣。

在讲座交流现场,坂本光司这样总结了他走访7000个企业而得出的经验:

一、适应变化:企业要想充满活力地发展下去,不管是否愿意都必须主动进行改变。改变,是成长的证明。

二、广泛收集信息:眼光要从眺望世界的角度进行观察,既要回顾过去,又要展望未来。观察的时候要坚持客观的态度,不能带入主观判断,这非常重要。从这个意义上,企业需要培养一批善于收集信息的人才,还要构建一个发挥这些人才作用的信息网。

三、心怀蓝图:经营学是从终点开始的,没有蓝图的经营不是真正的经营。心怀蓝图,重要的不是只谋求营业额或利润,而是明确自己公司的经营目的和为社会为他人做出贡献的经营理念。企业的经营目的比赢利目标更重要。

四、危机就是机遇:把没有预料到的变化和不利于公司的变化,当成机遇,为所有员工描绘新的梦想蓝图。

五、发挥领导能力:企业经营者要从客观的、历史的、世界的、本质的、现场和现实的角度分析问题并做出判断。面对转折点作出决断,正式经营者的使命和责任。

六、循序渐进、稳健改变:短时间内改变历史形成的风气和企业文化,会招致不满,公司组织也会陷入混乱。循序改变中,经营者需要一个团队,且保持高度的敏感性。

七、应该改变的和不能改变的:经营战略应该随着变化而改变,经营理念不能说改就改。

讲座结束后,书友徐女士告诉记者,感触最深的就是坂本光司书中的人文情怀,他一直在提醒我们要把员工当做家人对待,在一场关于经营管理的讲座中听到这样的话,倍感温馨。

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