12月28日上午，中心组织召开了2018年度管理体系评审会议。会议由最高管理者沈训龙主任主持，中心领导、各部门负责人、内审员、质量监督员、部分驻点项目负责人及其他相关人员参加了会议。

会上，各部门、质量负责人、技术负责人先后结合职能、职责，对新版管理体系自今年5月1日正式实施起的运行情况进行了总结，并针对存在的问题，提出了修订意见和建议；部分驻点项目负责人针对工地试验室的日常监督管理提出了改进建议；随后，与会领导分别就各自分管的部门及工作对如何加强体系学习、确保体系运行及提高管理水平提出了建议和要求。

最高管理者沈训龙主任首先从完善制度建设、强化质量管理、强化设备管理、优化试验环境、规范档案管理、着力技能提升等六个方面肯定了今年以来质量管理的主要工作，同时，他结合日常工作中暴露出的问题和当前市场变化、人员力量、资质复审、信用评价等形势，严肃指出了存在的问题和不足：一是质量意识、质量管理水平有待提高；二是设备性能状态把控有待提高；三是职工技能不高，综合能力有待加强；四是试验室面积、功能、布局亟待改善；五是组织架构不尽合理，部门职能有待优化；六是服务信用意识有待提高。最后，沈主任提出了明年的主要工作思路：一要以资质维护为要点，优化发展思路；二要以制度执行为抓手，深化内部管理；三要以提升能力为根本，强化队伍建设。